Je suis Pauline Cheyrouze, mentore business et fondatrice du Prestige.

Depuis 2013, j’ai créé et développé plusieurs entreprises dans la photographie, le web et le mentorat.

Et je n’ai pas commencé avec une offre premium.

J’ai commencé en vendant des séances photo 50 € de l’heure.

À ce tarif, je pouvais travailler beaucoup, satisfaire mes clients et pourtant rester enfermée dans un modèle difficilement rentable.

Mon chiffre d’affaires dépendait directement du nombre d’heures que j’étais capable de vendre et d’exécuter.

J’ai alors compris une chose essentielle :

je ne devais plus seulement vendre mon temps, mais la valeur d’une expérience, d’un résultat et d’une transformation.

J’ai progressivement remplacé les prestations à l’heure par des forfaits mieux structurés, augmenté mes tarifs et élevé mon positionnement.

Cette évolution m’a permis de vendre des prestations à trois, puis à quatre chiffres, et de travailler avec des entreprises comme Hema France, Groupon et LVMH.

Lorsque j’ai créé mon activité de conception de sites web, j’ai appliqué le même principe.

J’ai commencé avec des projets à trois chiffres, avant de vendre des prestations à quatre et cinq chiffres. J’ai aussi constitué et dirigé une équipe afin de pouvoir servir des clients plus exigeants, gérer des projets plus ambitieux et sortir progressivement de l’exécution permanente.

Puis, après près de dix années passées à entreprendre, j’ai commencé à accompagner d’autres entrepreneurs.

Je n’ai pas décidé d’enseigner le business après six mois de réussite ou un lancement particulièrement réussi.

J’ai attendu d’avoir réellement vendu, livré, recruté, managé, augmenté mes prix, changé de modèle économique, commis des erreurs coûteuses et pris des décisions de dirigeante.

Dans le coaching/mentorat j'ai commencé à 3 chiffres.

J’ai vendu ma première offre de groupe 750 €, puis je l’ai fait évoluer jusqu’à 5 000 €. Mais augmenter son prix ne suffisait plus.

J’ai compris que le format, la profondeur de l’accompagnement, la proximité et l’expérience proposée devaient eux aussi évoluer.

J’ai donc supprimé cette offre pour créer un mentorat privé vendu à partir de 5 chiffres.

Cette trajectoire m’a appris qu’une offre premium ne repose ni sur un joli nom, ni sur quelques bonus, ni sur un tarif que l’on décide de doubler du jour au lendemain.

Elle repose sur un ensemble cohérent :

• un problème suffisamment important

• une transformation claire et désirable

• un client capable de reconnaître cette valeur

• un positionnement assumé

• une méthode solide

• une expérience à la hauteur de la promesse

Mais surtout, elle permet de construire un business différent.

Un business dans lequel vous n’avez plus besoin de multiplier les clients, les lancements et les heures travaillées pour atteindre vos objectifs.

Un business dans lequel vous pouvez consacrer davantage de temps à chaque client, mieux délivrer, mieux protéger votre énergie et créer une entreprise réellement rentable.

C’est précisément pour cela que j’ai créé Les Coulisses Prestige.

Pour vous montrer comment concevoir ou repositionner une offre premium qui ne soit pas seulement plus chère, mais plus claire, plus désirable, plus rentable et plus cohérente avec l’entreprise que vous voulez réellement diriger.